Questions
(sur le film + renseignements sur le site http://www.fenwick-linde.com/qui/index.htm + wikipedia notamment)...

1) Quelle est l’histoire de l’entreprise Fenwick ? 
(Voir ses changements au niveau de l’activité, au niveau du marché, des normes de production,  et surtout au niveau de la propriété : En quoi est-elle représentative de l’histoire de beaucoup d’autres entreprises et aussi de l’histoire du capitalisme depuis 150 ans ?)
2) Précisez ce qu’est une entreprise individuelle, une société à responsabilité limitée, une société anonyme ? (NB : Avant de définir cette dernière, il convient de préciser d’abord ce qu’est une « action » et le principe de propriété d’une société par actions). 
3) Par qui et pourquoi cette entreprise a-t-elle été rachetée en 2006 ? (on essaiera de reconstituer le point de vue du vendeur et le point de vue de l’acheteur)
NB : Pour préciser le point de vue de l’acheteur, on précisera ce qu’est un fond d’investissement, et on ira jusqu’à expliquer l’objectif et la méthode de l’achat par LBO…
4) Au niveau des méthodes de travail aussi, montrez que cette entreprise avait déjà assez bien suivi les adaptations de son époque entre 1970 et 2006
5) Qu’est-ce qui prouve que le changement de propriétaire de 2006 a immédiatement eu pour but l’amélioration des performances ? (Au passage, on précisera le sens de la métaphore de « la belle endormie ») ; (Et on relèvera aussi les phrases qui illustrent bien toute « l’agressivité commerciale » qui va être désormais exigée)…
6) Qu’appelle-t-on « le management par l’excellence » ? De quand date le « best-seller » : « Le prix de l’excellence » ? A quoi correspond cette date ? Quelle en est la « philosophie » ? Quels ont été ses premiers effets ? Montrez que c’est encore lui qui inspire les nouveaux managers.
7) Quelle est l’idée stratégique de la nouvelle direction ? A qui fait-elle appel pour cela ? Qu’est-ce qu’un « cabinet-conseil » ? Que vendent-ils (selon leurs propres termes) ?
8) Pourquoi est-il tellement question de « convictions » (« presque des croyances » entend-on) dans le vocabulaire du changement souhaité par la direction ?
9) Comment le Directeur des formations explique-t-il en une phrase la mission confiée au cabinet-conseil ?
10) Quelle est la phrase qui montre que le cabinet conseil prend cette mission comme un vrai défi commercial à son propre niveau. Etait-ce nécessaire ?
11) La méthode peut donc être qualifiée « d’extraction de connaissances ». Pourquoi est-ce un défi doublement difficile à relever ?
12) Puisque l’une des difficultés est de passer d’affirmations brutes de « gens de terrain » à des « propositions universelles », comment M. Bazin pense-t-il pouvoir y parvenir ?
13) Montrez que la seconde difficulté (pour le cabinet-conseil) n’est finalement pas si difficile à surmonter…
14) Quelle est la phrase exacte du commercial que M. Bazin saluera en disant que c’est « du grand art ». (Montrez que la phrase exacte est encore plus « forte » que celle qui est rediscutée ensuite)…
15) Finalement, le projet de la direction avance bien et on voit peu de critiques venant de l’intérieur de l’entreprise. Alors, était-il utile ou nécessaire de faire appel à des sociologues et économistes qui ont un regard extérieur critique sur ce qui se passe dans cette entreprise ?
16) Quelle observation semble donner raison à Ch. Dejours lorsqu’il affirme que « dans la nouvelle performance il y a une promesse mais aussi une menace » ?
17) La direction pourrait répondre que la critique est facile mais qu’elle n’a pas d’autre choix pour le bon fonctionnement de cette entreprise. Le débat est-il destiné à s’arrêter là ?
18) F. Lordon parle de postes de direction comme postes du « maillon faible paradoxal » : comment faut-il comprendre cette expression ? Fait-elle avancer le débat ?
19) Au-delà de la stratégie d’amélioration de la performance des commerciaux il y a aussi une stratégie de d’amélioration de le la productivité du travail dans l’atelier. Est-elle aussi nécessaire que la précédente ? Pourquoi ?
20) Comment va-t-on s’y prendre pour cette seconde stratégie ? (performances d’atelier)
21) Comment comprenez-vous la critique qui consiste à dire que désormais une seule chose compte : la « bottom line » ou « dégager du cash » ; à quel autre modèle de référence s’oppose cette nouvelle règle du jeu ? 
22) Pour parler d’organisation du travail il faut préciser plusieurs  notions : le taylorisme, le fordisme, le toyotisme… De quoi s’agit-il ? (avec des dates SVP)
23) Au niveau de l’atelier, la référence semble être le « Toyotisme ». La date de son apparition correspond à quoi ? Montrez que les nouvelles méthodes d’organisation du travail sont à la fois « post-tayloriennes » et « néo-tayloriennes » (Idem si on veut aussi faire une référence aux principes fordistes)… 
24) On peut-même se demander si le « néo-toyotisme » ne se rapproche pas plus du taylorisme que le premier toyotisme. Quels arguments pourrait-on avoir dans ce sens ? (et dans un autre sens ?)
25) Dans l’atelier aussi, peut-on dire qu’il y a un écart entre un vécu « ordinaire » dans l’entreprise et un commentaire extérieur plus critique ? En quoi consiste l’essentiel de la critique « de l’extérieur » ? Est-ce un « vrai débat », même s’il n’est pas très présent dans l’atelier ? Pourquoi ?
26) Là encore, la direction pourra répondre qu’aujourd’hui il n’existe plus d’autre choix ? Là aussi on doit se demander si le débat est destiné à s’arrêter là ?
27) Quels sont les arguments de ceux qui pensent qu’on pourrait s’organiser d’une façon meilleure pour les hommes et pas forcément pénalisante pour les affaires économiques ?
28) Une des critiques fortes qui pèsent sur le nouveau système de « gouvernement des entreprises » porte sur ses conséquences en termes de creusement des inégalités. Comme l’illustre-t-on dans ce documentaire ?
29) Et cependant, pourquoi semble-t-il très difficile d’en changer désormais ? 
30) N’est-ce pas exagéré de conclure que si rien ne change on devrait se faire du souci pour cette civilisation ?